Minder stakingsdagen bij alle overheidsbedrijven

“Er is de voorbije jaren onder politieke druk gelukkig een groeiend bewustzijn ontstaan bij de overheidsbedrijven dat ze hun talrijke klanten niet langer kunnen gijzelen met het inperken van openbare diensten waarvan ze dagelijks afhankelijk zijn. Hopelijk zet die trend zich verder”, stelt Sabien.

NMBS

Bij de NMBS waren er in 2011 21 stakingsdagen, waarvan 10 in Wallonië, 2 in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en 9 op nationaal niveau; van deze stakingen waren 11 spontane acties. In 2012 waren er 17 stakingsacties waarvan 1 in Wallonië, 1 in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, 2 in Vlaanderen, 3 gelijktijdige in Vlaanderen en Wallonië en 10 op nationaal niveau. Dat jaar waren er ook 10 spontane acties.

“In 2011 werd er geen enkele tuchtmaatregel getroffen tegen de personeelsleden, die hebben deelgenomen aan spontane stakingsacties. In 2012 werden er wel tuchtmaatregelen voorgesteld en opgelegd aan de personeelsleden, die hebben deelgenomen aan de spontane actie op 10 januari 2012 bij Infrabel (seincabine van Antwerpen-Berchem). Een schorsing van één maand werd tegen een leidinggevend personeelslid opgelegd. De andere personeelsleden die aan deze actie hebben deelgenomen hebben een ernstige berisping en een afhouding van 12,50 euro op hun productiviteitspremies gekregen”, leert Sabien uit het antwoord.

Bpost

Bpost berekent het aantal stakingsdagen aan de hand van de impact op de personeelsbezetting. Intersectorale acties niet inbegrepen, geeft dat voor 2011 3,07 dagen staking per 1.000 werknemers en voor 2012 1,46 dagen staking per 1.000 werknemers. Al deze acties werden aangekondigd.

Belgacom

Bij Belgacom is het nog iets complexer, want daar worden de stakingsdagen berekend door de impact van een stakingsacties, uitgedrukt in mandagen, te verdelen door het totaal aantal personeelsleden van het bedrijf op dat moment. Stakingsacties worden gedefinieerd als ‘actieve werkonderbrekingen, van een volledige dag of een deel van de dag, door het voltallige personeel of een deel ervan, om redenen intern of extern aan Belgacom, bijvoorbeeld deelname aan een Europese manifestatie’.

In 2011 waren er 17 stakingsacties (8 niet-aangekondigd) met een impact van 5.477,5 mandagen. Wetende dat er in dat jaar 15.489 personeelsleden waren, geeft dat 0,35 stakingsdagen. In 2012 waren er 8 stakingsacties (6 niet aangekondigd) met een impact van 2.753,67 mandagen. In dat jaar telde Belgacom 14.832 personeelsleden, hetgeen 0,18 stakingsdagen als resultaat geeft.